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LEAN MANUFACTURING PARA LA MEJORA DE PROCESOS ASINCRONO
ESPECIALIZACIóN
Virtual Asincrónico
del área de
ADMINISTRACION

 

 

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10/02/2026
5/05/2026
180
Plataforma virtual las 24 hr del día
Whatsapp: 51949469022

En un entorno empresarial altamente competitivo, las organizaciones buscan aumentar su productividad, reducir desperdicios y fortalecer su cultura de mejora continua. Esta especialización integra las principales metodologías del pensamiento Lean, las 5S, el mantenimiento productivo total (TPM), la gestión por indicadores y Six Sigma, formando profesionales capaces de diseñar, implementar y liderar sistemas de gestión enfocados en la eficiencia operativa y la creación de valor.

El propósito del programa es capacitar a los participantes en la aplicación práctica de herramientas y filosofías de excelencia operacional, con un enfoque en resultados medibles y sostenibles que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

JUSTIFICACION

El desarrollo de una cultura Lean y de mejora continua permite a las empresas responder de forma ágil a las demandas del mercado, optimizar sus procesos y asegurar la satisfacción del cliente. Sin embargo, muchas organizaciones fracasan al aplicar estas metodologías por falta de formación integral y visión sistémica.

Esta especialización brinda un enfoque estructurado que combina filosofía, técnica y gestión, alineando herramientas como las 5S, Lean Manufacturing, TPM y Six Sigma con la medición de desempeño a través de KPI’s, asegurando la sostenibilidad de los resultados y la generación de valor a largo plazo.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Al finalizar el programa, el participante será capaz de:

  • Aplicar las 5S como base para la disciplina, el orden y la eficiencia en los espacios de trabajo.
  • Diseñar e implementar sistemas Lean Manufacturing enfocados en la eliminación de desperdicios y la creación de valor.
  • Definir, medir y analizar indicadores de desempeño (KPI’s) alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Implementar sistemas de Mantenimiento Productivo Total (TPM) que garanticen la confiabilidad y disponibilidad de los equipos.
  • Aplicar la metodología Six Sigma para la reducción de la variabilidad y la mejora de la calidad de los procesos.
  • Integrar las herramientas Lean y Six Sigma en un modelo de mejora continua sostenible.

N°

Nombre del tema

Contenido del tema

Expositor/ Ponente

Fecha

N° horas Cronológicas

01

APLICACIÓN DE LAS 5S PARA LA CREACIÓN DE VALOR

La estrategia de las 5 S. para la creación de valor

Modelo de Implementación

Implementación Fase 1 Preliminar

Implementación Fase 2 Ejecución

Implementación Fase 3 Seguimiento y Mejora

Taller de Aplicación

Ing. Paul Levano

Del 15/02 al 02/03

16

02

FUNDAMENTOS Y APLICACIONES DE LEAN MANUFACTURING

Gestión de procesos

Lean Manufacturing

Herramientas – La Casa Toyota

VSM

Taller de aplicación

Ing. Paul Levano

Del 03/03 al 18/03

16

03

GESTION POR INDICADORES

Definir la estructura de los tipos de indicadores de gestión.

Aplicación de los beneficios del enfoque por procesos y la gestión de indicadores.

Verificar la estructura de las normas que favorecen la gestión por indicadores.

Verificar la aplicación de la gestión de seguimiento por medio de indicadores. 

Explicación de los tipos de indicadores.

QF Ennio Peirano

Del 19/03 al 03/04

16

04

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM) E INDICADORES DE DESEMPEÑO DE PROCESOS (KPI´S)

Definición y Objetivos del TPM

Mantenimiento Autónomo vs mantenimiento planificado

Indicadores de desempeño de procesos (KPI´S)

Implementación del TPM

Taller de aplicación

Ing. Paul Levano

Del 04/04 al 19/04

16

05

FUNDAMENTOS Y APLICACIONES DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA

Fundamentos del Lean Six Sigma

Procesos operacionales y estadísticos

Aplicación de metodología DMAIC y minitab

Taller de Aplicación

Lic. José Camero

Del 20/04 al 05/05

16

 

80
Silva Jaimes Marcial Ibo, Dr.

Dr. en Ciencia de los Alimentos de la Universidad de Sao Paulo – Brasil.
Profesor principal en la Facultad de Industrias Alimentarias y en la Escuela de Post-Grado de la Universidad Nacional Agraria la Molina.
Pas Decano de la Facultad de Industrias Alimentarias.
Especialista en sistemas de gestión de la inocuidad de alimentos.
Currículo completo
Docente(s):
Levano Salvador Paul, Ing.
Ingeniero en Ingeniería de Alimentos UNALM. Consultor con más de 05 años de experiencia en el campo de la asesoría de empresas, donde ha desarrollado proyectos de diversa naturaleza para importantes organizaciones del país, aplicando técnicas de gestión, en temas como mejora de procesos, auditor en Sistemas Integrados de Gestión ISO 9000, 14000, OSHAS 18000, reingeniería de procesos y Eficiencia Operacional. Así mismo, ha desarrollado proyectos de evaluación de desempeño, auditorías operativas, evaluación de indicadores de Gestión a empresas industriales, estudios de mermas e implementación de sistemas ERP – SAP.
Cuenta con importante experiencia profesional (13 años) en empresas de primer nivel como Alicorp, CNCh, BPO, donde ha implementado Sistemas de Calidad ISO, mejora de procesos de diversos líneas de negocio, elaborando diagnósticos, propuestas de mejoras organizacionales y de procedimientos.
Peirano Mejía Ennio, Químico Farmacéutico

Químico Farmacéutico Colegiado, Auditor Líder ISO 9001, ISO 13485, OHSAS 18001 ICONTEC INTERNACIONAL (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación) Auditorías realizadas en Perú, Colombia, Bolivia, Ecuador, Chile, México, entre otros. Especialidad en gestión eficaz de procesos privados y públicos. Gestion de Salud Pública. Validación de procesos y Mejora Continua. Docente ICONTEC INTERNACIONAL, Gestion de Calidad, Gestion de Seguridad y Salud Ocupacional y Gestion Pública basada en el modelo NTCGP 1000 Norma técnica de calidad en la gestión pública – Colombia Expositor en el V Seminario Internacional de Búsqueda de la Excelencia en los Gobiernos Locales – Chile 2011 Premio ICBAR en Biotecnología año 2003 – Perú Docente externo Universidad Ricardo Palma – Perú Director de Calidad ONG APROPO año 2010/11/12 – Perú.

Currículum completo
Camero Jiménez José William, Ing.
Estadístico egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con estudios de maestría en Estadística Matemática (UNMSM), Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano (UNAC); con especialización en: Dirección de la Producción y Lean Manufacturing (Instituto Europeo de Calidad- España), Gestión de la Calidad y Atención al Cliente (UNMSM), Gestión de la calidad, autoevaluación y acreditación en las instituciones educativas (UNMSM), Seis Sigma (UCLEA- México), Responsabilidad Social (URP). Catedrático en la UNI en los cursos de: Control Estadístico de Calidad, Reingeniería de Procesos. Profesor en Post Grado en la UNALM en las especialización de Gestión de la Calidad en Laboratorios de ensayo, Gestión de la Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad Industrial, Responsabilidad Social y en Gestión de la Calidad e Inocuidad y Especialización en Evaluación de la Conformidad. Auditor Líder en ISO 9001 certificado por SGS Reino Unido, Auditor líder en trinorma (Calidad, Ambiental y salud y Seguridad Ocupacional) certificado por AENOR. Experiencia en Gestión Ambiental (ISO 14001), Salud y Seguridad Industrial (OHSAS 18001), Organismos de Inspección (ISO 17020), Organismos de Certificación de Productos (ISO 17065), Gestión en Laboratorios de ensayo y Calibración (ISO 17025). Fue Miembro del Comité de Métodos Estadísticos de INACAL, es miembro del Comité de Plásticos de INACAL, Miembro del Instituto Estadístico Internacional (ISI) con sede en La Haya. Con más de 13 años de experiencia en mejora de procesos en el sector industrial. Catedrático de Control Estadístico de la Calidad (Ingeniería Estadística – UNI).
800.00

BENEFICIOS
Acceso a la plataforma virtual de la unalm, mientras dure el programa.

  • Materiales electrónicos, deben ser descargados de la plataforma virtual del curso.
  • Doble Certificación UNALM:

Aprobación de la especialización “LEAN MANUFACTURING PARA LA MEJORA DE PROCESOS”

Aprobación del curso FUNDAMENTOS Y APLICACIONES DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA

INVERSION

Al contado

S/.

Pronto Pago (Hasta 15 días antes del inicio)

600.00

Hasta inicio evento

800.00

En Partes

 

En dos partes (S/. 400 x 2)

800.00

Corporativo (03 o más participantes): 10 % descuento en la modalidad que elija

PROCEDIMIENTO INSCRIPCION

  1. Realizar el Depósito a nombre de la FUNDACION PARA EL DESARROLLO AGRARIO (RUC 20101259014)

BANCO DE CREDITO DEL PERU
Cuenta:   191-0031059-0-26 , CCI 002-191-000031059026-50

BBVA
Cuenta: 0011-0661-0100058124 , CCI 011-661-000100058124-67

SCOTIABANK
Cuenta: 000-24301042 , CCI 009-089-000002430142-46

  1. Llenar ficha de inscripción
  2. Enviar imagen de comprobante de pago y ficha sde inscripción al correo capacitacionfial@lamolina.edu.pe.
  3. Se le responderá por correo confirmando su participación.

REQUISITOS

  • Copia del Grado de Bachiller (Profesionales). En el caso de Técnicos (Una carta de la empresa donde labora que asegure que la persona cuenta con experiencia y tiene conocimientos básicos del programa a desarrollar.
  • Currículum Vítae no documentado.
  • Formato de inscripción correctamente llenada.
  • Comprobante de depósito por la especialización.
  • Copia del DNI.

CRONOGRAMA

Curso

N° Horas

DOCENTES

CLASES

Inducción

Inicio

FIN

Examen

APLICACIÓN DE LAS 5S PARA LA CREACIÓN DE VALOR

16

Ing. Paul Levano

10-feb

15-feb

2-mar

3-mar

10-mar

FUNDAMENTOS Y APLICACIONES DE LEAN MANUFACTURING

16

Ing. Paul Levano

  

3-mar

18-mar

19-mar

26-mar

GESTION POR INDICADORES

16

QF ennio Peirano

  

19-mar

3-abr

4-abr

11-abr

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM) E INDICADORES DE DESEMPEÑO DE PROCESOS (KPI´S)

16

Ing. Paul Levano

  

4-abr

19-abr

20-abr

27-abr

FUNDAMENTOS Y APLICACIONES DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA

16

Lic. José Camero

 

20-abr

5-may

6-may

13-may

 

METODOLOGÍA
La Especialización virtual, utiliza herramientas metodológicas tales como: Charlas con ayudas audiovisuales como fotografías, diagramas de flujos y videos.

Esta Especialización esta basado en la metodología a distancia, lo que significa que los temas los aprenderá interactuando con uno o más medios, por ejemplo: el texto de apoyo y el sitio web, sin la intervención directa del profesor.

Es importante recordar que en la educación a distancia ya no es el profesor quien “entrega” contenidos a un grupo de participantes en un lugar y tiempo preestablecido, sino que es el estudiante, el protagonista del proceso de aprendizaje.

Es por eso que para cumplir los objetivos de cada curso se requiere de parte del estudiante:

Motivación: es decir, deben querer hacer el curso, no dejarse ganar por el cansancio o desánimo, tener la capacidad de recargar sus energías para continuar y cumplir la meta final.

Autonomía: Estar en capacidad de organizarse por propia voluntad, distribuyendo su tiempo de manera que pueda cumplir con las obligaciones que propone el curso.

Responsabilidad frente al proceso de aprendizaje: su propia responsabilidad será la herramienta que le permitá ir cumpliendo cada una de las tareas encargadas en el curso.

Para realizar la especialización virtual, es importante que:

  • Realice las tareas o actividades propuestas
  • Que sea constante en la revisión de los contenidos
  • Que tenga la capacidad de ante alguna duda buscar la solución sin tener que requerir al tutor.

OBTENCIÓN DE CERTIFICADOS

Para acceder al Certificado de APROBACIÓN DE LA ESPECIALIZACION deben cumplir los siguientes requisitos:

  • Haber participado en al menos el 90% de las sesiones programadas.
  • Haber aprobado los módulos con nota mayor a 14.

El promedio se obtiene de la siguiente manera:

Prom. Espec = modulo 1 (25%) + modulo 2 (25%) + modulo 3 (25%) + modulo 4 (25%)

La certificación es la siguiente:

CERTIFICACION 
Especialización: 180hr académicas (107hr clases + 53 hr trabajos encargados y examenes virtuales)

Nota: Hora académica = Hora cronológica x 60 min/45 min

PUBLICO OBJETIVO

  • Profesionales y técnicos de las áreas de producción, calidad, mantenimiento, logística, operaciones e ingeniería industrial.
  • Supervisores, jefes de planta y coordinadores de procesos que buscan fortalecer sus competencias en eficiencia operativa y mejora continua.
  • Consultores, auditores o líderes de proyectos interesados en implementar metodologías Lean–Six Sigma en organizaciones públicas o privadas.
  • Emprendedores y gestores que deseen aplicar herramientas de excelencia operacional en sus propios negocios.